経営者にとって、最も重要な仕事の一つに意思決定があると言われています。「経営とは意思決定であり、意思決定とは経営である」と重要性を語る方もいます。では、経営そのものでもある意思決定を、より納得感がありスピーディーに実践するにはどのようにすれば良いでしょうか。結論としては、経営者としてのアイデンディティや経営哲学を強固に言語化し、アップデートをしつづけることが重要です。経営をやられるような方は、論理的思考から導き出されるメリット・デメリットの整理などは、おそらく自身で遂行できるでしょう。一方で、メリットが51%デメリットが49%の場合に、必ずしも51%の方をとるでしょうか。そうとは限りません。ここで重要になるのが、経営者としてのアイデンティティや経営哲学です。そして、このアイデンティティの言語化やアップデートをご支援するのが、エグゼクティブコーチングの最大のメリットです。この記事では、意思決定に寄り添うエグゼクティブコーチングについての定義や具体的な効果・メリットについても詳しく解説します。今回は、オンラインコーチングZaPASSコーチングにて、エグゼクティブコーチとしてご活躍されている岡村 優介さんにお話を伺いしました。エグゼクティブコーチングとは？エグゼクティブコーチングとは、経営層に向けたコーチングの総称です。一口に「経営層」といっても、個人事業主・中小起業・スタートアップ・ミドルベンチャー・大企業・上場企業などがあり、企業の規模感により様々な「経営層」の方がいらっしゃいますが、総称としてエグゼクティブコーチングと呼びます。エグゼクティブコーチングで扱うテーマは多岐に渡りますが、共通しているのは重要な意思決定や企業の行動変革・組織変革など、経営においてインパクトが大きいテーマを扱う点です。具体的には経営における意思決定や新規事業の推進or撤退、上場を狙うかどうかという経営の方向性、リストラ、事業売却などが挙げられます。経営者ならではの大きなテーマが扱われます。また、企業としての器を大きくすることを目的とし、経営者の器を非連続的に成長させたい（自己成長をしたい、企業成長のボトルネックが自分になっていない状態にしたい）というテーマをお持ちの方もいます。エグゼクティブコーチとして特に私が取り組んでいるものは、クライアントの信念や気力、感情や思考が結びつき「自己一致」しているかどうかです。クライアントが純度100%のど真ん中の思いに対し、腹の底からの意思決定ができるかどうかを見ています。よく間違われる関わり方として経営コンサルティングが挙げられます。次の見出しで詳しく解説するので参考にしてください。経営コンサルティングとの違い経営コンサルティングとの違いを表すのであれば、内側と外側のどちらからのアプローチかという点が異なります。データや分析結果を用いて、企業の外側からアドバイスしてくれるのが経営コンサルティングであり、様々なフレームワークを活用します。一方、エグゼクティブコーチングは経営者の内側にある答えを、質問や関わり方によって引き出すアプローチをします。例えば、経営幹部にある若手を抜擢するかどうか？について悩んだとします。コンサルティングサービスであれば抜擢人事のメリットデメリットを整理したり、それによる組織へのインパクトをシミュレーションしたりする関わり方になるでしょう。一方で、コーチングであれば「どのような組織を作りたいのか？」や「どのようなカルチャーが育まれてる会社でありたいのか？」という経営者の願いに迫ります。抜擢人事が正解かどうか、という視点ではなく、願いに沿っているかどうかという視点で、経営者と向き合っていきます。もちろん、その若手を抜擢するとどうなるのかに関しては、複数のパラメーターがあり成功か失敗かを判断することは困難です。そういった際に、立ち返るのが経営者のアイデンティティや経営哲学です。あなた自身がどんな願いを持って経営しているのか？を大切にします。また、コーチングとコンサルティングの違いとして目標を扱う or 目的を扱う、という観点でも異なります。コンサルティングは会社の存続や売上増など、企業が達成したい「目標」に沿って提案を受けることができるサービスです。一方、コーチングでは、意思決定の前提となるアイデンティティや経営哲学を扱ったり、なぜその行動や判断が大事だと認識したのかという自己認知を明確にしたりすることで「目的」からクライアントを支援していきます。エグゼクティブコーチングではクライアントの中にあり、がんじがらめになっている内側の願いを紐解いていきます。自分としてどう生きたいのかや信念、美学や哲学をはじめとする、生きる目的・意義にまで遡って、重要な意思決定をすることが大切になっていきます。ビジネスコーチングとの違いエグゼクティブコーチングと一般的なビジネスコーチングとの違いについてですが、人の内面と向き合う対人支援サービスであるという観点では大きな違いはありません。ただし、決定的に違うのは経営に関する意思決定を扱うかどうかになります。その分、思考が大きく深くなるため、クライアント・コーチ共にコーチングで使うエネルギー量や注ぐ精神力が大きく異なります。対話する点は同じですが、一言一言のやり取りが重く、しのぎを削る感覚でクライアントとコーチが向き合います。エグゼクティブコーチングは、経営者の腹の底から生まれる「想いのど真ん中」に対してコーチも命懸けで支援する点が特徴的です。一方、ビジネスコーチングは、エグゼクティブコーチングよりも広義の意味合いがあります。全てのビジネスパーソンを対象としており、テーマがビジネスを起点としているものであれば、特に指定はなく幅広いテーマを対象に対話を重ねます。なぜエグゼクティブコーチングが必要なのかエグゼクティブコーチングが必要とされている理由は、経営者にとって最も重要である「意思決定」に大きなインパクトがあるためです。そのために、エグゼクティブコーチングでは、経営者の存在意義（アイデンティティ）を最大化することをとても大切にしています。アイデンティティの最大化できてる状態とは、経営者がアイデンティティや経営哲学を言語化することで、意思決定に一貫性がある状態のことを指します。経営層は自分の生き方・在り方と、企業カルチャーが密接にリンクしています。したがって、経営層が持っているアイデンティティは、企業経営におけるあらゆるシーンで根幹となります。したがって、経営者がアイデンティティを明確にしておくことは非常に重要です。エグゼクティブコーチングを受けに来る経営層のかたは、コーチングを使って自身のアイデンティティを明確にしたり、シフトして大きな壁を乗り越えていったりされます。経営者の意思決定は非常に難易度が高いです。また、経営層にいらっしゃる方は元来優秀な方が多いため、メリット・デメリットを論理的に整理するだけであれば、自身で対応可能なケースがほとんどです。難易度が高いのは、論理思考を超え「そこから先は経営哲学によって判断するしかない」という領域における意思決定です。いかに経営層が確信を持って意思決定ができるか？という部分において、経営者が個人としてどう生きるかのアイデンティティを明確にすることが重要です。企業経営に大きくインパクトを及ぼしますし、経営者自身がどう幸せに生きていくかという観点でも大いに役に立つ気づきとなるでしょう。また、法人会社のMission・Vision・Valueを社内に浸透させて、従業員の満足度や会社の成長を最大化することができるでしょう。そしてなんといっても、意思決定コストを下げられることがエグゼクティブコーチングの最大の価値です。企業において大きな意思決定であればあるほど時間や労力がかかりますが、「自己一致」により納得感を持ってスピードを早めることができます。コーチングによる支援で「頭ではわかってるけど腹落ちしていないため意思決定できない」がなくなり、PDCAを早く回せるようになります。さらに、経営者としての生き方や会社としてどこを目指すのかに対して一貫性が生まれ、行動指針として企業活動にブレがなくなるでしょう。当社新サービスである岡村コーチの経営者向けパッケージサービスで、意思決定や深い葛藤を扱うことができます！期間限定でモニター価格で提供中！▼資料請求はこちら▼https://share.hsforms.com/1n_wgc8X6QAuzLqYlJ9KZtw3vwdmエグゼクティブコーチングでアイデンティティを明確にすると、意思決定に関わる2つのコストを大幅に減らせる実は意思決定前には、決める前と後の2つのタイミングで時間や労力のコストがかかります。決める前のコストはコンサルや壁打ちでも一定の効果を得られますが、短期的な対策となります。意思決定をするにあたって、経営者のアイデンティティや経営哲学が明確であれば、よりスピーディに意思決定ができるでしょう。コンサルティングサービスもコーチングも有効だと思われます。しかし、意思決定後のコストに対してですが、こちらはエグゼクティブコーチングが最適です。理由として、意思決定したアクションに対し前述した「自己一致」による納得感があるため、不安な気持ちなく行動に集中できるようになります。また、私のセッションという観点から見ると、経営者の方にとって「認知と共有」も大きな価値になるでしょう。マインドマップというツールを使って思考の関係性を可視化しているので、意思決定したことをそのままメンバーに共有できます。マインドマップは視覚からあるべき姿をインプットでき、思考や感情を結びつけて考えられるので、そのまま伝えやすいでしょう。メンバー間において数字を上げようとかこの目標を目指そう、こういう社会変革を起こそうなどの熱量をシンプルに伝えられるようになります。マインドマップを使ったエグゼクティブコーチングを受けたい方はこちら！意思決定や深い葛藤を扱うことができます！期間限定のモニター価格で提供中！▼資料請求はこちら▼https://share.hsforms.com/1n_wgc8X6QAuzLqYlJ9KZtw3vwdmVUCA時代において経営者に求められるスキルや思考が複雑化している現代においては目覚ましいスピードでスキルや考え方が複雑化しているため、経営者は多くのことをスピーディーに意思決定しなくてはなりません。エグゼクティブコーチングを受けることで、優先順位の決定や何にフォーカスするのかがわかるようになり、選択と集中にも役立ちます。企業を成長させるためには、何に対して一点突破するかややらないことを決めていくという意思決定の繰り返しです。セッションにより経営者の漠然と感じていた課題や不安を、可視化したり言語化したり明確にすることで素早い対処が可能になります。経営者が本当に取り組みたいプロダクト・アウトにアプローチできる商品を作る際のプロダクト・アウト、マーケット・インの考え方からすると、前者に対してコーチングでアプローチすることもできます。経営者が何を作りたいのかや本当に何を生み出したいのかを、セッションの時間を使い支援することも可能です。経営者の中には、セッションを通して時間を買っていると話される経営者もいて、過去の事例ではたった一つの問いに対して4時間かけて意思決定をした例もあります。こちらは非常に贅沢な時間の使い方のように感じるかもしれませんが、その経営者の方曰く、1人で考えるよりもセッションを受けることで意思決定の時間を大幅に短縮し、かつ納得感が高まるとのことでした。時間という投資に対する効果を気にする経営者のかたに、改めてエグゼクティブコーチングがおすすめといえるエピソードでしょう。エグゼクティブコーチングを受けるメリットここからは、エグゼクティブコーチングを受けるメリットについて解説します。経営者にとっても、企業にとってもメリットがあるため、迷われている方はぜひ参考にしてください。将来の経営幹部を育成できるエグゼクティブコーチングは経営者だけでなく、経営幹部に対しても効果を発揮します。そのため、将来の経営幹部を育成するという、企業の次世代を支える人材育成にも役立つ点がメリットです。経営者に近ければ近い存在ほど意思決定の機会が多くあるため、エグゼクティブコーチングにより素早く納得感がある意思決定が可能になります。また、エグゼクティブコーチングを通じて、経営者視点で各種テーマを扱い意思決定を重ねることや、自身のアイデンティティや経営哲学が強固になっていくことを通じて、経営者に必要な資質を身につけられるでしょう。会社組織に良い影響を与えられるエグゼクティブコーチングでは、多くのコミュニケーションスキルを使った対話を重ねていきます。相手の本音や本当にやりたいことを引き出す関わり方を理解できるため、経営者自身が、経営幹部や社員に対しても意見や願いを引き出せるようになるでしょう。また、意見や願いを引き出すことで結果的に組織の風通しがよくなり、会社全体に良い影響を与えられる可能性が考えられます。さらに、お客様の多くの意見を持つ現場の声を吸い上げられるので、経営に必要な情報を得ることも可能です。経営者自らの成長を実感できる3つ目のメリットとして、経営者自らの成長を実感して、自身の変化や幸福感を感じられるようになります。理由として、セッション時に立ち止まって振り返りを行うので、忙しさの中で気づかなかった自分の成長と向き合う時間を作ることが可能です。私の経験からも、特にコーチングを受けていない経営者の方の中には、自分の成長＝会社の成長として考えている方が多いというデータがあります。一方で、売り上げ数値が伸びていなくても経営者としての器が大きく成長しているケースもありますし、逆も然りです。経営者が次のフェーズに行くための壁や現状を俯瞰できるようになるため、自分自身の器が大きくなっていることに気づいて認知することも非常に重要でしょう。エグゼクティブコーチングの特徴エグゼクティブコーチングには、コーチングスタイルによる特徴がいくつかあります。セッションを契約する前に特徴を押さえておくと要領良く進められるため、良く読んで参考にしてください。1on1形式が基本エグゼクティブコーチングは、テーマとして扱う内容に企業にとって重要な情報が含まれるため、1on1形式が基本となります。一般的には、1回あたり1時間での提供が多いですが、私の提供しているセッションでは、場合により1回2〜4時間かけて向き合うこともあります。やはり経営者の方ともなると深く自分と向き合う必要があるため、良い気づきを得られるには時間がかかる場合があります。また、エグゼクティブコーチングで取り扱うテーマ例は、経営に関するものが多いです。・会社のビジョンを再度描きたい・事業の方向性を考えたい・これから1番重要になる課題にフォーカスしたい・経営者の器をどうしたら大きくできるか考えたい・組織の課題を洗い出して解決策を練りたい・権限委譲のタイミングについて・ステークホルダーに対してどう向き合うか・経営者自身の内面からの意思決定を行いたい・会社の上場についてコーチング期間は半年以上が目安エグゼクティブコーチングは単発では効果を実感しにくいため、少なくとも半年以上を目安に継続していただくと良いでしょう。経営者の方の中には、10年以上継続してエグゼクティブコーチングを受けている方もいます。多くのエグゼクティブコーチングでは料金は2パターンに分かれ、月額もしくはテーマに対してのパッケージ料金になることが多いでしょう。当社新サービスである岡村コーチの経営者向けパッケージサービスで、意思決定や深い葛藤を扱うことができます！期間限定のモニター価格で提供中！▼資料請求はこちら▼https://share.hsforms.com/1n_wgc8X6QAuzLqYlJ9KZtw3vwdmエグゼクティブコーチングがおすすめな人エグゼクティブコーチがおすすめな人を、代表的な例をピックアップして解説します。自分自身が当てはまるようでしたら、エグゼクティブコーチングを利用してみると良いでしょう。困難な経営課題を抱えている人エグゼクティブコーチングがおすすめな人の特徴として、困難な経営課題を抱えている人が挙げられます。経営者の悩みを相談する際、同じ経営者仲間に相談することが多いのではないでしょうか。しかしそれだと、業態や業種により経営者の悩みはそれぞれ異なるため、結局参考程度にとどまり意思決定できないという事態に陥ってしまいます。例え難しいテーマであっても、エグゼクティブコーチングであれば何かしらの新しい解決策が見つかる可能性があります。意思決定をよりスピーディーにしたい人意思決定をよりスピーディーにしたい人にも、エグゼクティブコーチングはおすすめです。前述した通りで、エグゼクティブコーチングを受けることで、自身のアイデンティティと経営哲学を明確にすることができ、結果として、意思決定に関する2つのコストを減らせるため、迷いなく経営を進めることができます。また、コーチングを受けることで明確になったアイデンティティや経営哲学は経営幹部をはじめ社員まで浸透していけば、会社としての判断基準やありたい姿を伝えられるでしょう。経営者目線での相談相手がいない人エグゼクティブコーチングを利用すると、課題や悩みに対して経営者自身とは違う視点で問いを投げてもらえます。そのため、自分ではなかなか気付けない角度から物事を捉えることができ、多角的な判断が下せるでしょう。また、経営幹部に関する相談もできるようになるため、まとまっていない内容も、コーチと事前に整理してから該当者に伝えることが可能です。エグゼクティブコーチングを受講する料金一般的なエグゼクティブコーチングを受講する料金は、提供するサービス会社により大きく異なります。料金の目安としては、月額数万円〜数百万円とかなりの幅があります。また、コーチングプラットフォーム各社により、コーチとのマッチングレベルは様々です。ZaPASSなら事前アンケートや個別面談があり、納得してから契約に進めます。ZaPASSのエグゼクティブコーチングならコーチとの相性を確認できる当社新サービスである岡村コーチの経営者向けパッケージサービスで、意思決定や深い葛藤を扱うことができます！期間限定のモニター価格で提供中！▼資料請求はこちら▼https://share.hsforms.com/1n_wgc8X6QAuzLqYlJ9KZtw3vwdmエグゼクティブコーチングを導入する際の流れコーチングプラットフォームサービスの利用であれば、契約する前に相性の良いコーチの紹介や面談などがあります。今の自分の状態にアプローチできる相性の良いコーチを選べるため、初めての方でも選びやすいでしょう。また、経営者仲間からの紹介を受ける方法もあり、コーチングの価値を感じている方からの紹介になるので導入しやすい点がメリットです。導入する際はいきなりエグゼクティブコーチングを契約するのではなく、コーチとの相性確認がポイントになります。エグゼクティブコーチングを受ける前にマインドセットしておくと良いエグゼクティブコーチングを受ける前には、マインドセットとして経営者というよりは素の自分としてセッションを受けることが重要です。一人の人間として実現したいど真ん中の想いを形にすることで、本当に納得できる意思決定ができるようになります。人として、そして経営者として一貫した自己一致により、納得感を持ちながら取り組めるでしょう。また、自分自身が大切にしたい想いに沿って行動できるため、高いモチベーションを持った経営に向き合えます。他にも一般的にコーチングを受ける際に、おすすめの準備が知りたい方はこちらからご覧ください。下記記事の「コーチングを受ける際に準備しておくべきポイント」の項目に記載しています。コーチングを受けるか迷っている方へ！メリットやコーチングの流れ、受ける準備について解説エグゼクティブコーチングのよくある質問ここでは、エグゼクティブコーチングのよくある質問について紹介します。エグゼクティブの方は質問が少ない傾向にありますが、大切な守秘義務なども紹介するので合わせて参考にしてください。Q：機密情報を相談して問題ないですか？エグゼクティブコーチングを含めた通常のコーチングでは、一般的に国際コーチング連盟の定める倫理規定に基づきセッションが行われます。守秘義務として公開の同意が得られない限り、セッションで知り得た情報をコーチが口外することはありません。また、クライアントとのやり取りで作成された記録にも守秘義務を徹底し、適用する法律を遵守したうえで保持や破棄をします。そもそも、コーチングを受けていること自体が表に出ないように配慮されているため安心して受けていただくことが可能です。Q：コーチの選び方はどうすればいいですか？？コーチを選ぶ際は、相性で選ぶとコーチングの効果を得られやすいでしょう。クライアントの課題や願い、目的に対して、コーチが持っている価値観や関わり方を総合的に判断しましょう。エグゼクティブコーチングであれば、経営者向けのご支援経験が豊富であるかどうかは、気にされると良い高品質なエグゼクティブコーチングを受けられる確率が上がります。経営者の意思決定をご支援するという内容は、一定以上コーチもご経験を積まれている必要があるかと思います。セッション提供実績として、300時間以上というのは一つの目安になるのかもしれません。また、コーチによっては元々の専門事業領域なども異なるため、自分の状況に合わせて考えると選びやすくなります。一般的なコーチの選び方については、こちらの記事をご覧ください。失敗しないコーチ選びの6つのポイントとは？コーチを探す方法も解説まとめエグゼクティブコーチングの効果を最大限高めるためにも、皆様には自分に合う良きコーチに出会っていただきたいです。クライアントの存在意義を最大化できるコーチに巡り逢うことができれば、経営者として違った未来を選択できるようになります。悩みや課題の大小を問わずクライアントの内側に願いや答えがあるので、エグゼクティブコーチングを利用すれば自ずと、あなたにしかない意思決定を重ね、辿り着きたい未来を手に入れることができるでしょう。経営者の方で内的な変容を起こして事業や会社の数字が伸びる変化を実感したい方は、ぜひZaPASSにご相談ください。期間限定のモニター価格で提供中！▼資料請求はこちら▼https://share.hsforms.com/1n_wgc8X6QAuzLqYlJ9KZtw3vwdm監修者/インタビュイープロフィール岡村 優介氏：ZaPASS登録エグゼクティブコーチ株式会社アイデンティティベース 代表取締役大学在学中、 働く人のストレスを可視化し、ソリューションを提供する、組織コンサル会社を経営。 2年間で売却したのちに、ITベンチャー企業にジョイン。約4年、人事部で採用と、育成に携わる。その後、2020年4月に株式会社アイデンティティベースを創業。経営者や、経営幹部層に対してのエグゼクティブ向けのコーチング事業とキャリア支援事業として、「人生の軸を作る」ためのプラットフォーム「ジブンジク」を運営している。コーチングに関しては、NLPやビリーフチェンジ心理学を学んだ後に師匠である生田知久と出会い、日々修練している。コーチングの経験人数は累計、2,500名以上。経営者や経営幹部層に対して、 「何者として、どこに向かうのか？」 というアイデンティティを明確にし、自己一致した状態での経営、意思決定の支援を行い、パートナーとして、自己実現と自己統合に向けて伴走している。ZaPASSジャーナリングでは、ファシリテーターを務める。